灌裝機(jī)在我國已經(jīng)有二三十年的發(fā)展歷程，雖然取得了一定的成效,，但是 國產(chǎn)灌裝機(jī)進(jìn)口額卻與總產(chǎn)值,，抵相當(dāng),，技術(shù)水平與發(fā)達(dá)相去甚遠(yuǎn),，內(nèi)還存在著許多過度依賴的現(xiàn)象,，而這一切究其原因,，,，原因就在于我國灌裝機(jī)的科技水平不夠,，不出的灌裝機(jī)設(shè)備。當(dāng)然目前我國灌裝機(jī)存在的問題還遠(yuǎn)不止這些,，比如：缺乏宏觀統(tǒng)籌規(guī)劃,，缺乏資金投入，企業(yè)用于研究和的投資占銷售額平,，水平不到1%,，缺乏，技術(shù)人員等,，這些都阻礙著我國灌裝機(jī)的整體發(fā)展,。 ，的灌裝機(jī)企業(yè)眾多,，但是,，的、的灌裝機(jī)廠家卻并不多,，很多企業(yè)只是靠單純的引進(jìn),、銷售,，還有一些是重復(fù)，一些老化的機(jī)型,。要如何上述問題，如何樹立自己的灌裝機(jī),，科勝公司認(rèn)為應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā),，加快我國 灌裝機(jī)的發(fā)展。 首先,，要加,，宏觀指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，根據(jù)我國灌裝機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r,，合理引進(jìn)沒備,，加快消化吸收進(jìn)程。對于市場,，,、技術(shù)難度，的灌裝機(jī)設(shè)備,，集中優(yōu)勢力量,，走產(chǎn)、學(xué),，研結(jié)合的道路,，有組織、有,，,，地進(jìn)行消化吸收、 科研攻關(guān),，出擁有知識產(chǎn)權(quán)的灌裝機(jī),，打破國外的技術(shù)壟斷，加速提升我國包裝的技術(shù)水平與自給能力,。其次,，在政策與資金上給予支持，以調(diào)動灌裝機(jī)骨干企業(yè)新產(chǎn)品的積,，,，。通過過程,，扶持一批具有,，，神的 灌裝機(jī)骨干企業(yè),，培養(yǎng)起我國自已的,，,，隊(duì)伍，創(chuàng)出具有中國特色的灌裝機(jī),。 另外,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高,，集中度,，促進(jìn)，化,、系列化,，，提高產(chǎn)品量量和對市場的適應(yīng)能力,，加快,，體系的建立，盡快形成企業(yè)的自我能力也很重要,。,，化管理，打破,、部門界限,，樹立全局觀念，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、分工合作,、共同發(fā)展的新格局,，合力面對市場的激烈競爭，這樣才能的發(fā)展我們自己的灌裝機(jī),，在能在市場上立足,。
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