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在生活中我們常會看到仿造品,，買菜,，媽用“LV”,，公交地鐵遍地“Gucci”——模仿,，,、照抄圖案,、仿制材料,、1比1五金件——,，，的模仿能力和照抄技術讓苦不堪言,。盡管商對“山寨現(xiàn)象”恨之入骨,，但是很多平民卻對“山寨產(chǎn)品”歡迎有加，是“山寨”讓品成為了,，眾,。當然我們尊重知識產(chǎn)權，不主張這種模仿抄襲的行為,，但是從營銷的角度來講,，如果能夠合理的利用“抄襲”，將“抄襲”建立在良,，的競爭秩序中而又不侵害他人權益,，那么“抄襲”也可以被發(fā)揚光，,。
我國 灌裝機起步較晚,，與國外的相比還存在著很,，的差距， 灌裝機中的競爭也十分的激烈,，所以對于,，灌裝機企業(yè)來說，要,，過競爭對手,，模仿抄襲成為了迅速與之拉近距離的途徑。其實很多成名的企業(yè)也是從模仿做起的,，像ZARA,、海馬、長豐,、騰訊等,，都有過抄襲現(xiàn)象，,，是騰訊，以抄襲起家,，但是騰訊并沒有被市場所淹沒,，而是成為了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)一數(shù)二的老，型企業(yè),。“抄襲”不是目的,，，越才是關鍵,，灌裝機企業(yè)在抄襲中應該將的技術學習來為自己所用,，減少企業(yè)埋頭鉆研的時間成本，站在巨人的肩膀上繼續(xù)成長,。 “抄襲”再,，加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢想，抄襲后敢于突破才能讓 灌裝機企業(yè)進一步的發(fā)展,，由模仿變成,，越，是企業(yè)一步步積累的過程,。所以,，“抄襲”并不是簡單的山寨，而是,，前得原始積累,；抄襲并不是簡單的模仿，而是,，越前的物質準備,；抄襲也不是目的,，目的是，越,。懂得“抄襲”的企業(yè)很多,，但真正做到，越的企業(yè)并不多,，這其中不但有著對企業(yè)自身的學習與再,，的能力要求，多的是基于學習,、模仿與再,，之上高效執(zhí)行力，成功沒有捷徑,，只有懂得,，、敢于,，越,，灌裝機企業(yè)才能的發(fā)展。
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